人才理念

人力资源

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人力资源

    人力资源观念的原则──大人才观
    树立人人都是创造之才、时时都是创造之时、处处都是创造之地的大人才观，着眼于提高全体员工的科学文化素质和创造能力，着眼于激励全员的创新精神；树立"不求所有，但求所用"的新型的人才时空观，使引进人才与引进智力相结合，自主创新与"借脑"发展相结合，整合国内外一切有用的创新人才，为企业的发展服务。
    人力资源标准的原则──价值观念与能力的统一
    我所推崇的用人标准是认同企业价值观念与具有能力水平的统一，两者比较，认同企业价值观念最为重要，凡是认同企业价值观念并表现出较高能力水平的可作为企业领导加以使用；认同企业价值观念但能力水平一时不太强的可作为后备干部培养，着重提高其能力素质；对企业价值观念不认同，即使其能力水平很强，也只能作为一般人员使用；不认同企业价值观念又没有能力水平的，决不能留用。
    人力资源配置的原则──人岗相宜
    坚持"两个称量"：一是岗位称量，通过职务分析制订明晰的岗位规范，明确对岗位人员配置要求；二是人员称量，即对人员能力水平进行综合考核，以实现人员的合理配置。
    人力资源使用的原则──张扬个性
    创新是企业进步的不竭动力，创新源于员工的创造激情。我们大力倡导尊重知识，尊重人才的同时，努力营造鼓励创新、容忍失败的环境，消除员工的思想顾虑，使其才能得以尽情发挥。在强化指挥权威的同时，努力建立平等沟通的机制，营造浓郁的民主氛围；在加强教育引导的同时，打破原有的识人、用人标准，敢于使用有性格的德才兼备的人员，使各类性格的人员都能得以健康成长。
    人力资源开发的原则──建立人才成长的通道
    推行职业生涯设计，以员工自愿和组织指导相结合，对每位员工职业生涯发展进行定位，建立起长期有效的培训体系；就是打破"官本位"分配模式，建立三大并行的分配体系，即面向管理人员的职务分配体系、面向专业技术人员的职称分配体系、面向工人的技能分配体系，使每个人不论从事什么工作，只要工作卓越、成果卓越，均可获得相应的职称，获得相应的薪酬。
    人力资源测量的原则──建立科学的评价体系
    建立科学的评价体系，有两个标准：一是能定量的要定量，使测量考核便利化，准确化；二是难定量的要抽象，在详尽枚举岗位工作任务和影响要素的基础上，抽象出岗位工作质的规定性，如对营销人员考核，除应确定定量化经营活动指标外，由于其工作主要是和各类客户群打交道，要能克服各种困难，让客户心甘情愿地接受你的产品和服务，因此，人际关系处理能力、与客户的沟通能力、营销方案的策划能力就应成为其工作的主要测量指标，着重加以考核。
    人力资源管理的原则──有效的竞争激励机制
    根据效率优先、兼顾公平的原则，建立科学合理的薪酬模型，使劳动报酬与市场接轨，与劳动价值接轨，对创造性成果要给予重奖，加大激励力度；激活创造力，仅靠"熊掌"的香味是不够的，还需要建立"虎追羊"的竞争机制。随着知识群体收入高薪化，知识群体的使用成本越来越高，知识资源有效使用就越来越重要，更需要在这个群体中建立竞争约束机制。推行竞聘上岗、末位淘汰，运用优胜劣汰的竞争法则力量，去激发和强化知识群体内在的创新动力。

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